История Evergrande — как рухнул долговой монстр недвижимости

Сначала построили империю на долгах и обещаниях. А когда рухнула пирамида, под обломками оказались миллионы людей и вся мировая экономика. Вот такая вот история Evergrande. Компания должна была всем, начиная от банков Уолл-стрит и заканчивая простыми китайцами, купившими квартиры в никуда. Власти махнули рукой, кредиторы остались с носом, а основатель… а основатель просто наблюдал со стороны.

1996: Основание (Начало великой стройки)

История Evergrande началась с середины 90-х: Китай на подъёме, рыночные реформы набирают обороты, а обычные люди наконец-то захотели и смогли покупать своё, а не государственное жильё. Именно в этот момент, в городе Гуанчжоу, предприимчивый выходец из государственной компании по имени Сюй Цзяинь (более известный нам как Хуэй Ка Ян) основал компанию под названием Evergrande.

Это была не просто очередная контора. Это была ставка на всю катушку. Хуэй Ка Ян почуял конъюнктуру момента — тот самый «золотой век» китайской недвижимости. Он начал с самого малого: его первым проектом был жилой комплекс под названием Jinbi Garden. И вот тут-то он и применил свою знаменитую стратегию, которую потом будут копировать многие: купить дешёвую землю на окраине, построить качественное по меркам того времени жильё, да ещё и с озеленением, и продать его быстро и дёшево, оборачивая капитал с невероятной скоростью.

Это был классический случай «поймать волну». Он не просто строил дома, он удовлетворял колоссальный, десятилетиями копившийся голод на современное и доступное жильё. Первый проект имел оглушительный успех, и компания, что называется, с первого кирпича пошла в гору. Именно тогда и был заложен главный принцип будущего гиганта: скорость, масштаб и агрессивная экспансия любой ценой. Он сел за игровой стол растущей экономики и сделал по-крупному свою первую ставку. И она, что уж там, сыграла.

2010-е: Агрессивный рост (Пирамида на заёмных средствах)

Ну, а дальше понеслось, как снежный ком с горы. Первый успех вскружил голову, и Хуэй Ка Ян решил, что скромность — не его путь. Evergrande превратилась в настоящую машину по поглощению долгов и рынков. Это был уже не просто рост, а какая-то бешеная гонка на выживание, где нужно было обогнать всех любой ценой.

Они строили везде и сразу, скупали землю гигантскими участками, наращивали долги до небес. Финансовый рычаг? Они использовали его как таран! Брали в долг у всех, и сколько можно: у банков, инвесторов, покупателей квартир на стадии котлована. Кредиторы ведь верили в «китайское чудо» и в то, что недвижимость будет вечно расти. А компания на эти заёмные деньги строила новые объекты, которые тут же закладывала для следующих кредитов.

И ведь это же сработало! Они стали гигантом, одним из крупнейших застройщиков в стране. Но эта пирамида должна была когда-то рухнуть. Они ведь не просто дома строили. Купили футбольный клуб Guangzhou, который стал побеждать — для престижа. Полезли в автомобилестроение, продавая «воздух» — концепты электромобилей, чтобы подогреть интерес инвесторов. Даже в бутилированную воду и парки развлечений инвестировали.

Со стороны это выглядело как империя, но внутри это была хрупкая карточная пирамида, где каждый новый этаж достраивался на всё более шатком фундаменте из новых долгов. Все знали про эту схему, но до поры до времени делали вид, что так и надо. Пока китайские власти не посмотрели на это безобразие и не сказали: «Ребята, а ведь это же ни в какие ворота не лезет». Но это было уже в конце этой гонки.

2020: Начало кризиса. (Власти нажимают на тормоза)

А вот тут-то и грянул гром среди ясного неба. Вернее, не гром, а холодный душ от китайских регуляторов. Власти посмотрели на то, как раздулся пузырь на рынке недвижимости, и решили, что хватит это терпеть. Они ввели новые жёсткие правила, которые так и назвали — «три красные линии».

Это были три конкретных финансовых норматива, которые компании должны были соблюдать, чтобы брать новые кредиты. По сути, власти сказали: «Ребята, хватит жить в долг. Приведите свои балансы в порядок». Для Evergrande, чья бизнес-модель целиком держалась на постоянных новых займах, это был приговор. Их отрезали от кислорода, от денежного краника.

Их пирамида вдруг резко перестала расти. Компания, которая привыкла рефинансировать старые долги за счёт новых, вдруг обнаружила, что новые кредиты ей не дают. А старые-то надо отдавать! Вот тут и началась та самая паника. Пошли слухи о проблемах, задержках выплат поставщикам и подрядчикам. Рынок замер в ожидании: ну и что теперь будет с этим гигантом, который оказался на мели? Это был начало конца, момент, когда все поняли, что игра закончилась и пора отвечать по счетам.

2021: Дефолт и официальный кризис. (Домино начинает падать)

Ну и вот, долгожданный крах случился. Всё это не могло длиться вечно. Компания, которая годами жила не по средствам, наконец споткнулась о суровую реальность. Осенью 2021 года Evergrande официально не смогла заплатить проценты по своим долларовым облигациям.

Это же был не просто какой-то внутренний просроченный платёж! Это был самый настоящий дефолт, да ещё и по международным долгам. Рынки тут же взвыли. Все вдруг осознали масштаб катастрофы. Ведь если рухнет такой гигант, он потянет за собой всех: поставщиков, подрядчиков, банки и миллионы простых людей, которые внесли предоплату за ещё не построенные квартиры.

Именно в этот момент локальные проблемы компании переросли в полномасштабный общенациональный, да и мировой кризис доверия ко всему китайскому рынку недвижимости. Инвесторы со всего мира схватились за голову: «Так значит, такое возможно?». Evergrande из проблемной компании превратилась в символ надвигающейся бури, в тот самый первый камень, который сорвался с горы и повлёк за собой лавину. Власти пытались успокоить всех, говоря, что ситуация «под контролем», но было уже поздно — кризис стал официальным и очевидным для всех.

2022–2023: Реструктуризация. (Затяжные и безрезультатные танцы с кредиторами)

Ну, а что же дальше? А дальше началась долгая и муторная игра в «перетягивание каната». Сначала все — и власти, и рынки — думали, что уж как-нибудь договорятся. Evergrande села за стол переговоров с толпой международных кредиторов, которым должна была астрономические суммы.

Начался этап сложнейшей реструктуризации. Компания пыталась предложить им варианты: «Ребята, денег нет, но держитесь! Хотите, новые облигации? Или может быть доли в наших других компаниях?». Это были сложные, многоходовые предложения, растянутые на месяца вперёд.

Но шло время, а согласия всё не было. Кредиторы, понятное дело, хотели большего и не верили в эти бумажные замки. Переговоры то и дело срывались, их продлевали, снова срывали. Evergrande пыталась выиграть время, распродавая активы по кусочкам, но этого было каплей в море. Стало окончательно ясно, что просто так «договориться полюбовно» и красиво перекроить долги не выйдет. Игра в переговоры зашла в тупик, и терпение у участников стало лопаться. Это был конец иллюзий.

Банкротство и ликвидация. (Финал пирамиды)

Ну вот и всё, терпение лопнуло. После месяцев безрезультатных переговоров, в январе 2024 года, Гонконгский суд официально признал то, что все уже давно понимали: договориться не вышло. Суд вынес историческое постановление о ликвидации Evergrande.

Это был окончательный приговор. Не реструктуризация, не спасение, а именно ликвидация. То есть всё — приехали. Назначили ликвидаторов, и их задача теперь — распродать всё, что осталось от некогда гигантской империи, по кусочкам: землю, незавершённые объекты, активы. И на вырученные копейки попытаться рассчитаться с огромной очередью кредиторов.

Иногда я так эмоционально описываю истории компаний, что подписчикам кажется что я сам владелец этих компаний. Подписывайтесь на мой телеграм-канал где я озвучиваю эти истории в еще более живой подаче!

И вот тут самый интересный момент: а что же с главным активом — незавершёнками и землёй в самом Китае? Ведь решение-то гонконгское. Власти КНР уже дали понять, что будут действовать по своим правилам. Так что ликвидация — это да, финал для международных инвесторов. Но для миллионов простых китайцев, купивших квартиры, это лишь означает, что их судьбу теперь будут решать местные власти, которые будут пытаться достроить хоть что-то. Империя рухнула, а убирать обломки придётся ещё очень долго.

Как диверсификация погубила империю Сюй Цзяиня

Вместо того чтобы латать дыры в основном бизнесе, Сюй Цзяинь решил построить свою собственную вселенную. И это был не стратегический ход, а чистой воды пиар и попытка произвести впечатление.

Смотрите сами, во что он полез:

  • Футбол. Приобрёл клуб «Гуанчжоу Эвергранд», заливал его деньгами, покупал дорогущих легионеров. Дважды выиграли Лигу чемпионов АФК! Со стороны — блеск и слава. А по сути — гигантская дыра в бюджете, ведь футбол в Китае убыточен. Это была просто дорогая игрушка для престижа.

  • Электромобили (EV). Это вообще верх амбиций. Создали дочернюю компанию — Evergrande New Energy Vehicle (NEV). Они даже не стали что-то разрабатывать с нуля. Просто скупали патенты и технологии, наняли дизайнеров и на каждом углу кричали о том, что обгонят и Tesla, и всех сразу. Они даже показали несколько прототипов на помпезных шоу! Но в итоге… выпустили смехотворно мало машин. Это был чистый «развод» инвесторов, попытка создать ажиотаж и подорожать на фондовом рынке.

  • Бутилированная вода. Да-да, была и такая авантюра — «Evergrande Spring». Пытались конкурировать с гигантами рынка. Промышляли несколько лет, потратили кучу денег на рекламу, а потом просто… продали этот актив с огромными убытками.

  • Сельское хозяйство и парки развлечений. Были и такие идеи, которые тихо заглохли, даже не успев разгореться.

А теперь самое главное — откуда деньги? Все эти «прорывные» проекты финансировались не из прибыли (какой уж там!), а за счёт тех самых долгов, которые компания набирала под залог своего основного актива — недвижимости.

Получался замкнутый круг: чтобы строить дома, нужно брать в долг. Часть долга тут же уходит на финансирование убыточных проектов. Чтобы покрыть растущие долги, нужно брать ещё больше денег и строить ещё больше домов. И так до бесконечности.

Вместо того чтобы диверсифицировать риски, Сюй Цзяинь создал несколько дыр в тонущем корабле. Каждый из этих проектов высасывал из компании последние соки и ресурсы, которые были жизненно необходимы для выживания основного бизнеса. Это была не стратегия, а дорогостоящее тщеславие, которое в итоге добило и без того шаткую финансовую империю.

Прошу ради бога кинь эту статейку друзьям, или в какой-нибудь канал, чат или группу, а то мне кажется, что я пишу тупо в пустоту. 😥 Помоги мне понять, что работа проделана не зря.🙏 Твой репост это топливо для новых текстов, таких-же дерзких и живых. 🔥 😉 И не забудь подписаться в телеграм-канал!

CLOSE
CLOSE
Прокрутить вверх